金蝶軟件成功實施有條件得先了解一下

金蝶軟件系統(tǒng)憑借其在企業(yè)運營、管理方面較好的處理協(xié)作能力，得到了市場的廣泛認可，但是金蝶軟件系統(tǒng)本身的實施是需要一定基礎(chǔ)的，企業(yè)管理團隊的穩(wěn)定性就是其中之一。

ERP系統(tǒng)只是一個工具，其終還是要有人來操作的。而要培養(yǎng)一個成功的關(guān)鍵用戶，企業(yè)往往需要花費近一年、甚至更長的時間。

在這種情況下，如果企業(yè)的員工流動性很大，剛剛掌握了ERP系統(tǒng)的操作模式，就跳槽了。這對于ERP系統(tǒng)會形成致命的打擊。

筆者在給企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的時候，往往會像他們詢問近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關(guān)鍵用戶的流動情況。

如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定，那么筆者就會建議企業(yè)暫緩項目的實施。如果企業(yè)還是堅持的話，那么在項目要采取額外的措施來減少員工流動對項目的不利影響。

如要求每個部門至少抽調(diào)兩個關(guān)鍵員工參與到項目小組中來。如此的話，即使一個員工離職了，還有另外一個員工在。

可以適當(dāng)減輕項目過程中關(guān)鍵用戶流失造成的不利影響。不過企業(yè)上ERP系統(tǒng)一個大的原則，還是要確保企業(yè)管理團隊的相對穩(wěn)定。